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為什么很多企業(yè)都存在招人難、用人難、留人難，績(jī)效差的問(wèn)題呢？

人才的選用育留一直是人力資源管理界的四大難題，很多企業(yè)都面臨一個(gè)共同的現(xiàn)狀：人才難招，團(tuán)隊(duì)?wèi)猩?，員工各做各的事，一盤散沙，效率極低。人才競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本，企業(yè)只有做好人才戰(zhàn)略的管理，才能夠達(dá)到持續(xù)盈利基業(yè)長(zhǎng)青。

個(gè)人職場(chǎng)經(jīng)歷：招人難，現(xiàn)在外出務(wù)工的人每年都在減少，現(xiàn)在結(jié)構(gòu)老齡化比較嚴(yán)重，去年的新生兒也區(qū)區(qū)幾千萬(wàn)，現(xiàn)在工廠、公司基本都是80、90后。后生力量比較少，年輕人都不愿意跑那遠(yuǎn)上班，家里城市都發(fā)展的不錯(cuò)，就是工資稍微地點(diǎn)。再過(guò)幾年中國(guó)的人口紅利會(huì)慢慢消失。用人難，留人難，是現(xiàn)在時(shí)代變化太大，生活品質(zhì)高，需求就高，要去的工資就高，就容易跳槽，這樣就變的無(wú)人可用。

首先，企業(yè)的管理機(jī)智、激勵(lì)機(jī)智等等肯定是存在問(wèn)題。其二，現(xiàn)在屬于快速消費(fèi)的時(shí)代，用人單位也是一樣，員工看不到前程，或者不能讓員工馬上看到希望，他們肯定是留不住。其三，現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)的大風(fēng)口，員工能夠?qū)崿F(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)變得很多，選擇性也變得非常多，比如說(shuō)網(wǎng)絡(luò)直播，越來(lái)越多的人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了個(gè)人經(jīng)濟(jì)的飛躍，打造了專屬于自己的個(gè)體經(jīng)濟(jì)。

對(duì)于我來(lái)說(shuō)，一家公司同事很好相處，人情味很足 ，老板同事都很好， 上班時(shí)候其樂(lè)融融，但是公司小，待遇也一般，，。2另一家公司，很大很正規(guī)，工資待遇很好，人也多，工作環(huán)境也好，但是職場(chǎng)氣息太重，同事之間領(lǐng)導(dǎo)下屬之間需要看臉色的，，這我選第一種。上班嘛 涂個(gè)開心是很難的，不是工資高就可以留住人的，工資高知識(shí)占一點(diǎn)點(diǎn)，主要是看這個(gè)老板帶領(lǐng)的整個(gè)公司的文化還要氛圍的

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